企業が賞与をやめて月給にまとめる動きが広がっています
夏になると、賞与（ボーナス）が話題になりますね。そんな中、ソニーグループが「冬の賞与をやめて、月給に含める」という方針を発表しました。
大和ハウス工業やバンダイなど、ほかの大手企業も同じ動きをしています。これにより、「賞与の月給への一本化」が注目されています。
なぜ一本化が進んでいるの？
「賞与をなくす」と聞くと、悪い印象を持つかもしれません。しかし、企業には戦略があります。
たとえば、大和ハウス工業は2025年度から、大学卒の初任給を月35万円にする方針を発表しました。
これは、「意欲のある人が活躍しやすい環境を作る」ことや、「長く会社で働いてくれる人を増やす」ことが目的です。
社会保険料を減らす狙いも
賞与には、給料と同じように社会保険料がかかります。
給料が12回＋賞与が2回で、年14回分の保険料を払うことになります。ですが、賞与をやめて月給に含めれば、年12回分だけになります。
さらに、厚生年金には上限があり、2025年度では月額65万円です。それを超えても、保険料は増えません。
そのため、月給に一本化すると、会社と社員の両方にとって、社会保険料を減らすことができるのです。
メリットとデメリット
メリット
- 毎月の給料が増えて、生活が安定する
- 社会保険料が減ることで、手取りが増える
- 高い年収の人は、より節税の効果がある
- 企業は、人材確保や社員の定着につながる
デメリット
- 業績に応じた評価がしにくくなる
- ボーナスを前提にしていた支出計画が変わる
- 生活水準が上がり、無駄な支出が増える可能性がある
- 会社が不景気になったときも、給料を減らしにくい
まとめ
- 賞与と月給を一本化する企業が増えています
- 目的は、人材を確保しやすくしたり、社会保険料を抑えたりすることです
- 社員にとっては、収入が安定したり、手取りが増えたりする利点があります
- しかし、賞与がなくなることでの変化にも注意が必要です
- 就職のときは、「賞与が別にあるかどうか」も確認しましょう
Các doanh nghiệp đang mở rộng xu hướng bỏ tiền thưởng và gộp vào lương tháng
Khi vào mùa hè, tiền thưởng (bonus) lại trở thành chủ đề được quan tâm. Trong bối cảnh đó, Tập đoàn Sony đã công bố chính sách “bỏ tiền thưởng mùa đông và gộp vào lương tháng”.
Các doanh nghiệp lớn khác như Daiwa House Industry và Bandai cũng đang thực hiện xu hướng tương tự. Do đó, việc “gộp tiền thưởng vào lương tháng” đang nhận được sự chú ý.
Tại sao việc gộp tiền thưởng lại được thúc đẩy?
Khi nghe nói “bỏ tiền thưởng”, có thể bạn sẽ có ấn tượng xấu. Tuy nhiên, các doanh nghiệp đều có chiến lược của riêng mình.
Ví dụ, Daiwa House Industry đã công bố chính sách tăng lương khởi điểm cho nhân viên mới tốt nghiệp đại học lên 350,000 yên mỗi tháng từ năm tài chính 2025.
Mục tiêu là “tạo môi trường để những người có động lực có thể phát huy tốt” và “tăng số lượng người làm việc lâu dài tại công ty”.
Cũng nhằm mục đích giảm chi phí bảo hiểm xã hội
Tiền thưởng cũng phải đóng bảo hiểm xã hội giống như lương.
Nếu tính lương 12 lần cộng với tiền thưởng 2 lần, thì tổng cộng sẽ phải trả bảo hiểm 14 lần một năm. Tuy nhiên, nếu bỏ tiền thưởng và gộp vào lương tháng thì chỉ còn phải trả bảo hiểm 12 lần một năm.
Hơn nữa, bảo hiểm hưu trí có mức trần, năm tài chính 2025 là 650,000 yên/tháng. Dù vượt quá mức này thì phí bảo hiểm cũng không tăng thêm.
Vì vậy, khi gộp vào lương tháng, cả công ty và nhân viên đều có thể giảm được chi phí bảo hiểm xã hội.
Ưu điểm và nhược điểm
Ưu điểm
- Lương tháng tăng lên mỗi tháng, cuộc sống ổn định hơn
- Giảm chi phí bảo hiểm xã hội, tăng tiền nhận thực tế
- Người có thu nhập cao được hưởng lợi ích tiết kiệm thuế nhiều hơn
- Doanh nghiệp dễ dàng thu hút và giữ chân nhân tài
Nhược điểm
- Khó đánh giá dựa trên kết quả kinh doanh
- Kế hoạch chi tiêu dựa trên tiền thưởng có thể bị thay đổi
- Mức sống tăng lên có thể dẫn đến chi tiêu lãng phí tăng
- Khi công ty gặp khó khăn, khó giảm lương hơn
Tóm lại
- Ngày càng nhiều doanh nghiệp gộp tiền thưởng và lương tháng thành một
- Mục tiêu là dễ dàng thu hút nhân tài và giảm chi phí bảo hiểm xã hội
- Nhân viên có lợi ích là thu nhập ổn định và tăng tiền nhận thực tế
- Tuy nhiên, cần chú ý đến các thay đổi khi không còn tiền thưởng riêng
- Khi tìm việc, nên kiểm tra xem có tiền thưởng riêng hay không
Nguồn tin『MSN NEWS』
